近期隨想

我最重要的戰略資源是時間。更精準的說，精力充沛的時間。

最近第一次跟一個 cofounder 比較深入的合作。感覺很不錯，兩個人的 momentum 比一個人高很多。有一些自己沒想清楚的問題也可以聽對方怎麼想。自己不擅長的東西也可以交付給對方。思考很多商業方向比自己一個人跟 AI 討論清晰多了。

不要只低頭拉車，也要抬頭看路。

早期的新創基本全是 execution，但一定要偶爾從更全局的角度思考、回顧自己所選擇的題目是否有意義，解決的問題是否真的值得被解決。

感觸很深，最近都在想如何執行的更好，花在反思的時間少了好多。學習新東西的時間也少了很多。有個週末我閒暇時間入門了一些 trading 的新概念，頓時就覺得人生的意義在於意識邊界的不斷擴張。

承上，當 builder 有時候思維會過於工程師，很多時候下意識思考的是技術上可行性的問題，而不小心忽略了商業方向的重要選擇，更容易不小心進入執行者的慣性，因而沒有以更精明的方式分配時間。

不要在 workflow 清晰之前過早自動化。先用最 manual 的方式去 deliver value，workflow 成熟之後再自動化。

這根本就是老生常談，但真的很容易犯這個錯誤。特別是 AI 讓寫軟體速度飛快，很容易覺得「不然先這樣試試看好了」然後就浪費了一個禮拜，寫出來服務自己的工具難用到自己根本懶得用還累積一堆技術債。

為什麼一直 context switch 會很累呢？

因為 context-switch 的時候，腦袋裡面的 cached token 就過期了，而新的資訊 uncached prompts 的價格是 cached prompt 的 10 倍。

我需要學會觀察身體疲憊的信號，並適時的休息。

小時候一直覺得這個世界已經很進步，很多人類歷史遺留問題已經很大程度得到解決。其實並沒有，各種極權鎮壓、屠殺、貪污腐敗、社會暴力、戰亂、文化入侵、移民問題等，隨時都在發生，而且很多或許就曾發生在我身邊。很多過往我覺得只存在於歷史的問題其實一點都沒有得到解決。進步的是科技，不變的是人性。

“The world is no longer intelligence-constrained; it’s passion-constrained.”

Credit goes to Gabriel Petersson.